第一，团购不能带来消费总量的扩大
目前团购模式的本质是关系营销，是通过各种手段让掌握核心资源的人一次性购买大宗产品，然后由其直接分配给最终的消费者。这个模式决定了在最终消费产品的消费者拿到产品前，消费者不会对这个产品有更多的信息认知；另外，消费者在被动接受团购产品后，会直接减少对同类产品的购买需求。
这也意味着，团购不但不能扩大消费，而且和传统的渠道如餐饮、超市相比较，对消费者的宣传效果也会大打折扣。基于此，也有营销专家分析认为，团购并不能给企业的产品树立真正的品牌。
第二，团购使渠道变长，推升产品价格
尽管随着团购模式的强势，不少厂家和经销商都设立的所谓的“大客户部”、“特殊渠道”专门为团购服务，但完成一次团购销售，其链条并不是我们想象的“厂家的大客户部——具有采购决定权的人”这么简单，而是恰恰相反，因为一个普通的经销商或者厂家业务人员往往要通过多重关系才能接触到团购销售中的关键核心人物，而每一层关系基本都要在这次销售过程中拿走一部分利润——越靠近核心层，分到的利润越高。
一家知名白酒企业的北方大区负责人向记者讲述了一个真实案例：2012年6月，其接到了一个经销商的订单，要求定制一批价值100万元左右的产品，完成这批订单后的不久，一个偶然的机会，这位负责人从酒桌上得知，这批货物竟然三易其手才能到达最后的客户手中，最终这批货的价值被推升到了800万元左右。
第三，团购使资源倾斜，摧毁正常渠道
一个厂商或者经销商的资源是恒定的，在这个渠道上投得多，那个渠道上肯定会投得少。这并不是最大的问题，最大的问题是：目前团购模式已经进入到了“拼刺刀”阶段，而厂商依然在不遗余力地给予这个渠道进行支持，其价格结算中的种种不透明不断地在影响或者冲击着其他渠道。
第四，团购使酒趋于礼品化，
不利于酒业长远发展
这一点实际上是团购模式最大的症结。团购让酒产品包装越来越豪华，也让厂商和经销商走入了误区，而忘记了酒本身是消费品，而非礼品。舍本逐末，进而自食其果，应该说今天白酒和高端进口名庄酒的现状是酒行业自身一手造就的。
另外，越来越严重的礼品化倾向让酒行业甚至成了社会问题的出气筒，无论是茅台还是拉菲，都被普通老百姓拿来和腐败挂钩——所有这些都值得从业者反思。
